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员工招聘和培养汽服老板你给自己打几分?

时间:2019-02-03编辑: admin 点击率:

  员工一直是维修门店发展的重要因素之一,俗话说得好,一个岗位宁可空缺,也好过被一个不合适的员工占着;相应地,再优秀的员工,也需要一个合适的管理者把他们撮合成一个好的团队。

  关于员工管理,关于管理者和员工之间的关系,AC汽车让维修门店老板给自己打了一次分,当作2018年的自我总结。

  对于自己的员工管理情况,选择6-8分的老板最多,占到32.4%;随后是9-10分和4-5分,选择率都是29.6%,只有8.5%的老板给自己打低分。总体来看,大多数老板认为自己管理员工的能力在及格线、作为老板/上司,请你给自己跟员工的关系打分。

  除了员工管理,老板和员工之间的关系也非常微妙。维修厂不像大型企业结构关系那么复杂,老板和员工都是抬头不见低头见,相互之间互动频繁,双方的关系左右着维修厂的发展。

  维修行业是一个传帮带的行业,师傅教徒弟,徒弟出师了,要么成为师傅,要么自立门户。当然,目前也有维修企业老板重视员工培养,制定了相关制度,以便让维修厂的发展更为稳定。

  AC汽车每年都会调研这个问题,每次得到的反馈都是大多数人选择“是”。今年的情况一样,67.6%的老板表示2018年比2017年招工更难。

  汽修行业的一大特点,过完年一半的员工不回来,老板又得重新招一批人。16.9%的老板人认为自己习惯了这种现象,再招人就行了。当然这只占少数,多数人的做法是先修炼内功,靠实力留住人;还有人会积极挽留,毕竟现在招工不如从前那么容易。

  老板的个人魅力也可以吸引人才,关键是要主动问员工,主动与员工沟通。可以参照医院的人员结构,设计分级管理:1、实习生;2、初级工;3、中级工;4、诊断技师;5、高级技师;6、总技师。

  汽配利润低,费用大。人员流失造成的成本增加更大。需要制定灵活的激励政策,提高员工的工作积极性,案例分析与应用]哪个部门决定公司的税收?提升人效。

  首先,帮助员工做一个详细的职业规划,让他明白他来干什么,怎么干才能实现价值和成功。其次,门店的标准和专业化养成习惯,解决质量和效率,形成良性循环。公司和员工谁也离不开谁,才能实现稳定和高效。

  工资对于员工是必须的,因为要生活;个人发展和工作关怀是作为老板招人、留人的关键。

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